Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd.: התמקד ביישום צעדי רפורמה כדי לסייע לייצור ותפעול להשיג תוצאות טובות

בפברואר, שאנדונג ענקית תעשיית הצינורות Co., LTD., דבקה בפילוסופיה העסקית של "מסביב לייצור ותפעול, הכל למען תועלת כלכלית יבשה", דבקה ביעד הכולל "שש מהשורה הראשונה", התמקדות בייצור ותפעול , ניהול ציוד, קדרים, סגנון ועבודה אחרת, לעורר את התחלת הפקידים, להוסיף מומנטום לייצור ולפעולה העסקית.במאמציהם של כל הקדרים וצוות החברה, בפברואר, התפוקה של אזור פעולת צינור הפלדה המדויק מ-Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd השלימה 100.9% מהתוכנית של החברה, והיקף האספקה ​​השלים 101.32% מהתוכנית של החברה.התפוקה של שטח תפעול צינורות פלדה חלקה השלימה 114.92% מהתוכנית של החברה ו-101.02% מהתוכנית של החברה, שניהם חרגו מהתוכנית החודשית.

התמקדו בייצור, ועבדו יחד כדי לקדם שיפור

בתחילת פברואר, לאחר ניקוי משימת הייצור, שאנדונג ענקית תעשיית הצינורות Co., LTD., פגישת גיוס קידום ייצור, תוכנית מחקר ייצור, פירוק מפורט של ניסן, יעד משימת ייצור כיתתי, חדר הטכנולוגיה של החברה אחראי על ניסן היומי, השוואת סיכום סטטיסטי מידע ייצור כיתתי, בהתאם לצוות השלמת תגמולים ועונשים, ארגון לקוי, גורם למשימת ייצור מתמשכת תקופת אחריות לא גמורה, ניטור, למידה בכיתה נדרשת. בנוסף, החברה מנתחת את הגורמים המשפיעים על הייצור, מפתחת אמצעי מניעה, ו מארגן את היישום במהלך תהליך הייצור, מובילי אזור המבצע מנסים לעמוד בתוכנית כדי למזער את ההשפעה החיצונית, ובסעיף לשיפור הייצור.

התמקד בציוד, ניהול עדין כדי להבטיח את היציבות והזרימה החלקה

השנה, Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd. מתמקדת ב"תשואה גבוהה וייצור גבוה", מתעקשת על ניהול הציוד, לשלוט בקפדנות על עלויות תחזוקת הציוד, לשפר את שיעור הכשל בציוד, להפחית את שיעור הכשלים ותחזוקת המפתח. ציוד, להבטיח תפעול יציב של ציוד מפתח, לדבוק בקונספט של "ציוד הוא הבסיס", ומעודד עובדים לבצע שינויים קטנים ולהאיץ ציוד, ולשפר את הייצור והעלות.

התמקדות בסגנון העבודה, חשיבה מאוחדת לפתרון בעיות קשות

שאנדונג ענקית תעשיית הצינורות Co., LTD., ועדת המפלגה לדבוק בסגנון הבנייה, תמיד לשמור על הרמה הראשונה לקידום תודעת פיתוח, כדי לגבש "סגנון" הוא המחשבה המרכזית של יעילות לחימה, לנקות את כל הרמות אחריות ניהול יעד, טופס הקאדרים העיקריים בראשות טוטאל, האחראי על הקאדרים, ל"תפיסה אישית של מחקר, פריסה אישית, פיקוח אישי, תפיסה אישית של היישום" מהירות הלחש, עוצמת הקסם, עוצמת הקסם, מאמצים לקדם כל עבודה בפועל. זמן, דבק בתפיסת העבודה של "כל הבעיות הן בעיות ניהול, כל בעיות הניהול הן בעיות של מחשבה, כל הבעיות האידיאולוגיות הן בעיות של אנשים", שימו לב להכשרת חברי המפלגה והקאדרים לעמוד לבד, לפתור ביעילות את המפתח ובעיות קשות בתהליך הייצור והתפעול.

בשלב הבא, שאנדונג ג'וט פייפ תעשיית ושות', בע"מ תלמד מהישגיה ותשפר את ניסיונה, ותמשיך להסתכל פנימה