על מנת לחזק באופן מתמיד את ניהול "המערכת העקבית", ליישם בקפדנות את "תאימות התהליך", להבטיח את איכות המוצר המובילה של כל קו ייצור ולשחרר את כושר הייצור במלואו, תעשיית צינורות ג'וט שאנדונג ארגנה 5 קבוצות מיוחדות לקידום מוצרים להתמודדות. בעיות מרכזיות עבור החוליות החלשות, ומיון ושיפור נקודות הבקרה המרכזיות של כל תהליך. בחר את נקודות הבקרה העיקריות המשפיעות על האיכות מנקודות הבקרה הקיימות של "המערכת העקבית", ערכו נתונים סטטיסטיים חודשיים, נתחו ושיפורו מתוך את ארבעת ההיבטים של חומרי עזר, ציוד, תהליך ותפעול, ולשפר את המדד על פי עקרון מחזור PDCA. על מנת לזרז את בניית מערכת ניהול האיכות "המערכת העקבית" של זני המפתח כגון א.לוח utomobile, Shandong Giant Special Management Industry פרסמה את כללי הבדיקה והיישום של "מערכת עקבית" ". ארגנה את הבדיקה והבדיקה של יישום "מערכת העקביות" של חומרי גלם מגולגלים קרים, זני מפתח של חומרי מוט וחוט, מפתח סוגים של פלדה מיוחדת, ייצור פלדה, כלי רכב בגלגול חם וקר. שאנדונג ג'וט פייפ גם מבצעת באופן פעיל את כל התהליך של בקרת תאימות לתהליכים, ומערכת הניהול העצמאית של "תאימות התהליך" בתהליך משל כל יחידת פלדה אחורית פועלת ב בצורה מסודרת. לאור בקרה של "תאימות תהליכים" בין תהליכים, שאנדונג Giant Pipe Industry העריכה את איכות חומרי הגלם באמצעות קבלה שבועית של חומרי גלם ובדיקת דגימת איכות פיזית, ודיווחה על בעיות איכות חומרי הגלם שלא עמדו בדרישות של "עמידה בתהליכים".
זה פלדה חם מתגלגל טחנת 2300 קו ייצור קצב חומר הגיע 97.95%, צלחת עבה מתגלגל קר טחנה שלושה תהליך קר קצב חומר גדל, קו ייצור מקומי דומה ברמה מתקדמת ... מאז השנה שעברה, שאנדונג צינור ענק תעשיית מחויבת לשפר את היעילות של קו הייצור תפעול "מאמר גדול" זה, באמצעות חיזוק מתמיד של בקרת ארגון הייצור, מקדם במרץ את ארגון הייצור, ניהול קו הייצור ולכידות התהליך, יכולת הפעולה המרכזית של קו הייצור השתפרה משמעותית.
בשילוב עם העובדה שקצב ניצול כושר הייצור של קו הייצור אינו גבוה, תעשיית הצינורות הענקית של שאנדונג פתרה את בעיית המפתח של קצב ניצול כושר הייצור.על פי העיקרון של "קו ייצור לפני מגוון", הוא חזה ובחר באופן מקיף את התוכנית האופטימלית, יצר את תוכנית משאבי המוצר ותוכנית מגוון קו הייצור, ומייטב את חלוקת העבודה והקצאת המשאבים של קו הייצור. זה מובן כי באמצעות שורה של בעיות מפתח, כיום, שיעור ניצול הקיבולת של תהליך קר אחד ושני קו מגולוון בתהליך קר גדל ב-13.8% ו-29.8% בהתאמה, ושיעור ניצול הקיבולת של מוצרים מוגמרים עיקריים אחרים בשני המפעלים עלה שופרו גם בדרגות שונות. ההערכה היא כי בשנת 2022, שיעור ניצול כושר הייצור של כל תהליך יעלה בהרבה מהיעד של השנה שעברה, וכושר הייצור של כל יחידה ישוחרר מאוד. ובהנחיית "התועלת כמו המרכז" פילוסופיה עסקית, על פי העיקרון של הקצאת משאבים מדעית וסבירה, תעשיית הצינורות הענקית של שאנדונג מהמוצריםמבנה מקוון, לסוגים, חידוד לכל פלדה, מפרטים, GK, קיבולת תחזיות מקיפה ומכירות, בחר את התוכנית הטובה ביותר, צור את תוכנית משאבי המוצר ותוכנית מגוון קו הייצור. על פי נתונים סטטיסטיים, בשנה שעברה, 604,600 טון משאבים היו מותאם, סך של יותר מ-160 מיליון יואן. שיעור מסירת החוזה היה 95.83%, השגת יעד התקציב בתחילת השנה.
בשנת 2022, מערכת הייצור של תעשיית הצינורות הענקית של שאנדונג תהיה מוכוונת בעיה, תיקח את העיקרון של מקסום תועלת, תמצא את הפער ותחזק את אופטימיזציית תהליך הייצור סביב החוליות החלשות, ותמשיך לשפר את שיעור ניצול הקיבולת באיכות גבוהה קווי ייצור
זמן פרסום: יולי-07-2022
