שיא ניסאן בענף הצינורות המיוחדים ענקית שאנדונג התרענן שלוש פעמים ברציפות

ייעל את התהליך כדי לפתור את הבעיות החדשות

סידור סביר של מצב ארגון הייצור, לארגן שני תנורים לשלוש ייצור מכונות, תכנון ייצור מראש והכנת ייצור. יש לשלוט במחזור ההיתוך של הממיר תוך 29 דקות, ויחסי ההתאמה של מחזור ההיתוך של הממיר, מחזור טיפול הזיקוק, מחזור היציקה המתמשך יש לתאם את ייצור רצועות צלחת מגולגלת חמה. להאיץ את פריצת הדרך הטכנית של קשיים, לחזק את ערבות הציוד, להפחית את כל סוגי התאונות, לשפר את יעילות הייצור, להבטיח שהייצור היומי הממוצע של ייצור פלדה יגיע לערך היעד, ולתפוקת מפעל הגלגול מגיע לערך המתוכנן.

"נמשיך להבטיח את ההגנה ההדדית של כל תהליך, לגבש אמצעים להתמודדות עם בעיות מרכזיות וליישם את האחראי. באמצעות ישיבת ניתוח ההנהלה השבועית, חקירה מעמיקה של הבעיות, בעיות השוואתיות לבירור האידיאולוגי, הארגוני , חסרונות ניהוליים, הציבו יעד גבוה יותר, צרו שיא גבוה יותר”.

יישום אמצעים חדשים עבור תעשיות בנצ'מרק

היצמדו לעיניים פנימה, במטרה למדוד ארגונים, סביב העלות, הייצור, האיכות, היעילות ושאר אינדיקטורים כלכליים וטכניים מרכזיים, סירוק קפדני של נקודות הכאב, הקשיים וחסימת תהליך הייצור, שינוי סגנון העבודה, אחריות הדחיסה, הכמותי, ניהול דיגיטלי, סטנדרטי לאורך זמן, לאורך זמן לעבודה, מאמצים להמשיך למתקדמים. באמצעות "לימוד ניסיון פלדה לקידום אינדקס", פער אידיאולוגי ZhaBai, אינדיקטורים טכניים ופער ניהולי, היצמדות לאורכי, רוחבי לקצה, שכבה על יישום אינדקס לדחוף שכבה, אמצעים ליישום ואחריות, פוסט, צוות, תפעול, חלוקה ארבע רמות של אינדיקטורים צעד אחר צעד תמיכה.

"בשלב הבא, נתחרה עם Siping Jingang, Jilin Jianlong ו-Shanxi Jianlong כדי ללמוד ניסיון מתקדם בהפחתת עלויות עיבוד, לשפר את יעילות הייצור, לשפר את מדדי התהליך ולשפר את איכות המוצר, ללמוד משיטות עבודה טובות, לקבוע יעדים, להתעדכן להגיע לרמה הממוצעת של הענף".

הדרכה אידיאולוגית מביאה תנופה חדשה

מאז פברואר, המחלקה העסקית של שאנדונג ג'וט פייפ התמקדה בקו המרכזי של פיתוח הרעיון הכולל של הפחתת מחזור ההתכה של הממיר, שיפור מהירות משיכת הלוח ושיפור התפוקה בפועל של מפעל הגלגול. הוביל את כל הצוות לדבוק בבעיה -מכוון, לשנות את סגנון העבודה, לגבש את הניהול הבסיסי, ולהקדיש תשומת לב רבה להטמעת המערכת. ארגן ברצינות את הקדרים והצוות כדי לבצע את פעילות הדיון הגדולה של "הבטחת תנור הפיצוץ יציב ויעיל, מה עליי לעשות ", כל אזור פעולה בשילוב עם יציבות ייצור הפלדה הוא להבטיח את יציבות הדיון בכבשן הפיצוץ, חקירה מעמיקה, ליציבות הציוד ויציבות הפעולה, לגבש 65 אמצעים ספציפיים. מתוכם, 49 היו יישם והגיע ליעדים הצפויים;16 לא עמדו בציפיות ונמצאים קדימה. צור באופן פעיל אווירת עבודה של מחשבה קונצנטרית, מטרה באותו כיוון ופעולה סינכרונית, כדי לספק ערובה מוצקה להתקדמות פלט סליל הצלחת ופריצת דרך.

"על מנת לשיר את דרמת הפתיחה בתחילת השנה, ביצעה ועדת המפלגה של החטיבה לעסקים פלדה, בהנחיית יישום משימת התקציב השנתית, את תחרות המפלגה של 'לימוד בפלדה, קידום קידום, יצירת גבוה תשואה והגברת היעילות' בתור הספק. באמצעות בניית מערכת הפירמידה של 'Xueba steel' בארבע רמות ואינדיקטורים המרכזיים 'אחד עד הסוף', שוברים את השגרה, עושים את היישום, יוצרים פריצת דרך, הניח בסיס לתדירות קו הייצור לשבור את השיא".