על מנת ליישם באופן יסודי את דבריו החשובים של המזכיר הכללי שי ג'ינפינג על הרפורמה והפיתוח של מפעלים בבעלות המדינה ובניית מפלגות, בהתאם לדרישות הפעולה של שלוש שנים של הוועד המרכזי של ה-CPC, מועצת המדינה והמפלגה המחוזית ליאונינג. ועדה וממשלת המחוז לרפורמת soE, במרץ 2021 גובשה תוכנית הפעולה התלת שנתית להעמקת הרפורמה בתעשיית הצינורות הענקית בשאנדונג (2020-2022), הכוללת 118 צעדי רפורמה, בסוף 2021 השלמנו 99 צעדי רפורמה, שיעור השלמה של 84%, מעל היעד השנתי של 70% הנדרש על ידי SASAC, בנסטיל מקדמת באופן מקיף את העמקת הרפורמה מכוונת שוק, זיהוי מחדש 50 משימות רפורמה מרכזיות, כיום, ברמת הקבוצה, משימות הרפורמה של הכנסת משקיעים אסטרטגיים , יישום סמכויות הדירקטוריון, ייעול הקמת המטה ומוסדות הקשורים ישירות, הקמת הרשותביסודו של דבר הושלמו הכנת תכנית החומש ה-14 ושיפור מנגנון הפעולה מוכוונת השוק, הוצאו מדיניות רפורמה תומכת רלוונטית ומסמכים מוסדיים, מקודמת עבודת רפורמה ברמת מפעל המשנה. קבוצת קידום הרפורמות והפיתוח, לחזק את העיצוב ברמה העליונה של רפורמת המערכת והמנגנון, קידום מוצק של תוכנית הפעולה התלת-שנתית של רפורמת המפעלים בבעלות המדינה... בשנת 2021, תעשיית הניהול המיוחדת של שאנדונג ענקית לחפש פיתוח גדול יותר על ידי העמקה מתמדת רפורמה, ארגון מחדש של הלוואות כדי להעמיק את הרפורמה, מערכת ומנגנון מוכווני שוק הופיעו בתחילה, מעוררים עמוקות את החיוניות והכוח של מפעלים.
על מנת להמשיך ולקדם את הרפורמה של מפעלים בבעלות המדינה ללכת בטון עמוק ומוצק "ציור בנייה", תעשיית הצינורות שאנדונג ענקית הקימה קבוצת עבודה לרפורמה ופיתוח. מאז הקמת קבוצת העבודה, היא שיפרה ללא הרף. מעמד פוליטי, חיזק את יישום האחריות, התחיל ממלאי הנכסים ומחקר עשב, התמקד בבעיות הבולטות העומדות בפני התפתחות תעשיית הניהול של שאנדונג ענק, לקח ממוקד בעיות, לקח את רפורמת המערכת והמנגנון כקו המרכזי, ולמד לעומק את עבודת המפתח של הרפורמה הפנימית והחיצונית הנוכחית של הקבוצה.
עיצוב מקיף, לחזק את העיצוב ברמה העליונה של הרפורמה המוסדית.
באמצעות חקירה ומחקר ודיון חוזרים ונשנים, תוכנית הרפורמה של סדרת "1 + 2 + N" ומערכות התומכות הנלוות אושרו פה אחד על ידי נציגי הצוות. על פי שלב ההכנה, המטה, הפלדה, המוסדות המרכזיים לכרייה התאמה ואנשי ניהול עם שלב תפקידים, מטה, פלדה, כרייה כל המוסדות התאמה ואנשי ניהול עם שלב תפקידים, מערכת רפורמות מרובות בתעשייה לקידום שלב, רפורמת מפעל בבעלות המדינה שלוש שנים הערכת פעולה ושלב השלמת משימה של העמקת רפורמת השוק "חמישה שלבים", ענקית שאנדונג קבוצת עבודה לרפורמה ופיתוח בתעשיית הצינורות מייעלת ללא הרף את מבנה הפונקציות של המטה, בונה את "4 + 6 + 3" מבנה הבקרה הפלדה הזה. במקביל, החברה השלימה את ההתאמה הפונקציונלית של 14 מחלקות המטה, והקימה את Beiying וסוכנויות ניהול כרייה, והטמיעו את מבנה הממשל של דיני לוח, בייינג וכרייה כוח אדם.כוח האדם של מטה תעשיית הצינורות של שאנדונג ענק ומחלקות הלוחות צומצם ב-41.3% ו-42% בהתאמה. באמצעות הרשאה וביזור, ממשק הכוח והאחריות ותהליך האישור כגון Shandong Jute Management Co., Ltd., ו-Shandong Jute Management Co. ., בע"מ ברורים יותר, והתנהגות הניהול סטנדרטית יותר.
עם הרפורמה של "מערכת בית החרושת" כנקודת המוצא, לקידום בקרה מסווגת אנכית ותיאום יעיל אופקי, הוקמו המפעל לייצור ברזל צלחות, טחנת גלגול קר לצלחות ומפעל לייצור ברזל בייינג.יחידות הייצור של מגזרי הפלדה והמשאבים צומצמו ב-8, תוך מימוש משאבים מעולים
שאנדונג יוטה Steel Pipe Co., Ltd.
אנשי קשר: מר ג'י
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
זמן פרסום: 16-3-2022
